WWEがおそらくブランド分割で犯す10の間違い

水曜日の朝、WWEはブランド分割の復帰を発表しました。公式のプレスリリースで、同社は7月19日から、スマックダウンが毎週火曜日にユニークな名簿とストーリーラインでライブを放送する方法を詳述しました。

長年のWWEファンは、以前に活動中のブランドが分割されているのを見てきました。 2002年、同社はWCWとECWの才能と照らしていたため、Vince McMahonはRawとSmackdownの間で名簿を分割することにしました。実験は9年間続き、浮き沈みのシェア以上のものがありました。スプリットの直後、スマックダウンはスーペリアショーと見なされましたが、Rawは単にトリプルHの遊び場でした。数年後、JBLはSmackdownでチャンピオンであり、Rawが好まれたショーでした。

時には、スプリットが真剣に受け止められていないように思われ、他の時には、全体を終わらせるのが最善だと感じました。それは最終的に2011年に起こったことですが、適切なフィニッシュを受け取った以上に流出しました。星はすでに数ヶ月間ブランドを越えており、全体が反クライマックスでした。

WWEの意思決定者が元のブランドの分割から学ぶことができた多くの教訓がありますが、そうではないということです。それらの同じ問題のいくつかは、いくつかの新しい問題とともに再び現れます。

WWEがおそらくブランドの分割で犯す10の間違いは次のとおりです。

WWEが最初に2002年にブランドスプリットを開始したとき、彼らはすべてのペイパービューイベントで両方のショーから一致しました。しかし、翌年、同社はマイナーの登場をブランド間で分割することを決定しました。これにより、ストーリーラインを妥協することなく、カレンダーにペイパービューイベントを追加することができました。イベントの数は、2006年に16-5のRAW、5つのスマックダウン、2つのECW、および4つの共同ショーでピークに達しました。

そのセットアップは、ファンに1年間でそれほど多くのお金を使うように頼むことは現実的ではなかったため、最終的には受け入れられなくなりました。 PPVカウントは、スプリットが終了した翌年の2012年に12に達しました。

ただし、最近ではシステムは異なります - ペイパービューはほとんど時代遅れであり、WWEの製品をフォローしているほとんどのファンは、会社のストリーミングネットワークにアクセスできます。つまり、WWEは、ファンが財布でお気に入りを選ぶことを心配することなく、望むだけ多くのライブイベントを行うことができます。

WWEには、20の「PPV」ショーでネットワークの機能を最大限に活用する絶好の機会があります。これは、8つのRAW、8つのスマックダウン、4つの共同イベントです。彼らがこれを渡すと、彼らは両方のブランドにストーリーラインを流し続け、ネットワークをさらに魅力的にする方法を見逃しています。